3月22日下午，景興紙業(yè)2025年上半年度形勢教育暨正風肅紀大會在公司黨群服務中心三樓會議室隆重召開。公司高層領導朱在龍、戈海華等出席大會，副主任及以上管理人員、子公司部門經理及以上人員、全體黨員共計300余人參加大會，景興控股（馬）干部以觀看直播方式參會。會議由公司黨委委員、副總經理盛曉英主持。

識變局 謀新局

公司副總經理徐海偉作形勢教育：

國際市場上加征關稅、打壓和遏制競爭對手以及實行貿易戰(zhàn)等舉措，加之地緣政治、地緣沖突及單邊制裁的影響，共同帶來諸多不確定性，對全球供應鏈產生深遠影響。他從投資、消費、出口三方面分析國內經濟狀況，指出當前制造業(yè)采購經理指數（PMI）處于收縮期，國內經濟發(fā)展形勢愈發(fā)嚴峻。此外，他還詳細總結了行業(yè)的發(fā)展趨勢，從產能、開機率、消費量以及價格走勢等方面進行細致分析，明確指出當前行業(yè)產能過剩且競爭尤為激烈的現狀。他號召全體員工時刻保持高度的警惕性，以從容應對可能出現的各類風險與危機，務必做到“苦練內功、降本增效；提升品質、創(chuàng)新發(fā)展”。公司的發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退，唯有全體上下齊心協(xié)力，方能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求長遠發(fā)展。

強根基 守底線

公司紀委書記、副總經理魯富貴作正風肅紀警示教育：

他指出，通過管理審計、內審外審和日常檢查發(fā)現，各部門、各子公司和各條線仍存在一系列需改進的問題及不正之風的苗頭。結合相關案例，他從文化紅線、敬業(yè)紅線和表率紅線三方面對公司內部問題進行剖析，呼吁全體員工提高對公司文化、戰(zhàn)略和價值觀的認同，增強責任感和使命感，秉持真心為企的態(tài)度和用心做事的作風，確保工作盡職盡責。同時，黨員干部更要做好表率，會管、愿管、敢管，積極解決問題，強化監(jiān)督和紀律教育，謹防大企業(yè)病。此外，還需吸取其他企業(yè)腐敗事件的教訓，加強三支隊伍建設，優(yōu)化管理機制，不斷提高公司的創(chuàng)新力和競爭力。

定方向 聚共識

公司黨委書記、董事長朱在龍作重要工作指示：

在當前復雜多變的經濟環(huán)境下，公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。出口貿易舉步維艱，國內市場持續(xù)低迷，行業(yè)產能嚴重過剩，經濟形勢空前嚴峻，如何應對危機才能避免被淘汰出局？唯有自救才是出路！

他表示，在外部市場上，公司產品價格已陷入低價競爭的漩渦，亟需通過成本控制與效率提高來創(chuàng)造更大盈利空間；在內部管理上，諸多問題逐漸暴露，信息傳遞失真與執(zhí)行偏差、部門間推諉扯皮、固步自封、居功自傲及形式主義、好人主義等現象嚴重阻礙了團隊協(xié)作和效率提升，且部分黨員干部存在信仰缺失、使命意識淡薄、工作作風不佳等問題。

他指出，為應對這些挑戰(zhàn)，需要全體員工深刻認同公司的發(fā)展理念與制度體系，激發(fā)內在動力和創(chuàng)造力；需要大力推動全員微創(chuàng)新，激發(fā)員工的學習熱情和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)舉一反三的能力。同時，管理者及黨員干部作為公司的中堅力量，要對公司整體負責、對分管領導負責，堅決摒棄不良習性，以自身模范行動推動公司廉潔文化建設，精準接收并有效執(zhí)行公司的各項指示與指令，優(yōu)化內部信息溝通機制。在追求結果的同時，更要重視過程管理，沉下心、俯下身，進行走動式管理，以“空杯”和“歸零”的心態(tài)，培養(yǎng)變不可能為可能的魄力，帶領員工出色完成工作任務。

最后，他強調，內卷激烈的市場環(huán)境考驗著公司的應變能力，唯有自我加壓、拼搏奮進，才能讓公司在困境中突圍而出，他要求全體干部員工必須嚴格圍繞五條工作主線，真正把效率提到更高、把成本降到更低，以堅定的決心和切實的行動去應對危機，方能穿越經濟寒冬，實現蛻變發(fā)展，開創(chuàng)百年景興新的發(fā)展局面！